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在山林裡原本為了追蹤野生哺乳類動物而架設的自動相機，竟然成為記錄鳥類生態的「神隊友」！國立嘉義大學生物資源學系與森林暨自然資源學系跨系合作，分析2015年至2023年間由政府與學界長期積累的野外自動相機監測資料。研究團隊發現，這些原本被視為非目標物種的「意外入鏡」影像，高達3萬6千多筆、涵蓋102種鳥類。這項研究不僅證明自動相機能提供具生態意義的鳥類多樣性資訊，更成功讓龐大的既有監測資料發揮全新價值。研究成果近期已正式發表於國際學術期刊Taiwania。

本次研究資料庫源自農業部林業及自然保育署長期推動的野生動物自動相機監測，由嘉大森林暨自然資源學系劉建男副教授與屏東科技大學野生動物保育研究所翁國精教授團隊共同參與建立與累積，再結合嘉大生物資源學系蔡若詩老師團隊，接棒進行嚴謹的鳥類影像辨識與數據分析。

研究團隊從超過3萬6千筆獨立偵測事件中深入剖析，發現鳥類群聚在不同「海拔高度」所呈現的差異，遠比「季節變化」更加顯著。研究指出，雖然自動相機無法完全取代傳統的人工鳥類調查，但對常見鳥種與優勢物種而言，其提供的多樣性資訊相當穩定。例如針對黑冠麻鷺等經常在地面活動的鳥類，相機的長期影像能提供極其細緻的時空分布與活動軌跡，成為傳統調查極佳的補充工具。

林翰謙校長表示，生態監測需要投入漫長的時間、大量的人力與經費。這項突破性研究不僅展現了產官學合作的效益，更見證了嘉大在青年科研人才培育上的傳承，期盼嘉大人能充分發揮所長，將所學專業能力轉換為軟實力，為職涯更增添光采。

蔡若詩老師指出，此項研究雛型源自植物醫學系賴澤恩學士專題，當時他與生資系碩士生蕭逸慈共同投入龐大的鳥類影像辨識與資料清理工作，兩人後續更以此資料庫為基礎延伸研究，雙雙順利完成碩士論文，將專題研究結果一舉推向國際期刊發表。

研究團隊強調，若能善用資料共享機制，透過跨單位與不同專長領域的學者協力，就能將過去被忽略或視為副產物的「意外紀錄」，轉化為解開臺灣生物多樣性密碼的重要資訊，重新發掘生態大數據，為產官學協力賦予資料新生命。本次嘉大團隊與政府機關的成功合作，為臺灣長期生態監測資料的活化與加值利用樹立了全新典範。

圖：國立嘉義大學生物資源學系與森林暨自然資源學系跨系合作，分析2015年至2023年間由政府與學界長期積累的野外自動相機監測資料。研究團隊發現，這些原本被視為非目標物種的「意外入鏡」影像，高達3萬6千多筆、涵蓋102種鳥類。

轉載源自自由時報

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日本 Artisan & Artist（A&A）攝影配件一向強調功能與美感並重，為慶祝品牌成立 35 週年，宣布推出紀念版絲質編織相機帶「Marukara Sensuji 35th Anniversary Monochrome Edition」。新品以 Artisan & Artist 多年來深受用家喜愛的 ACAM-301 及 ACAM-306 為基礎，融合匠人的傳統手藝，並首度採用全新的金屬扣環，完美展現出日本工藝對極致美學與實用功能的追求。

黑與深灰交織的「千筋」紋理

今次紀念版採用「Sensuji（千筋）」設計，以黑色與深灰色絲線編成細密條紋，配色靈感來自黑白攝影中由深沉暗部浮現的光影層次，希望營造安靜、內斂而精緻的氣氛。這種黑灰漸變看似簡單，實際上對編織要求相當高。因為灰階之間只要有些微差異，整體觀感便會改變。ARTISAN & ARTIST 因此與京都組紐職人反覆試作及調整，務求令色調過渡更細膩，亦保留絲質材料本身的低調光澤。

唐組雙層編織工藝

相機帶採用高級絲材製成，外層以傳統「Karagumi（唐組）」編織方式包覆八股芯繩，形成雙層結構。這種做法令相機帶既有柔和彈性，又保持順滑柔軟的觸感，長時間掛頸或斜揹時較為舒適。標準版相機帶皮革尾端中央縫線一般為白色，今次紀念版則改用特別灰色縫線，與整體黑灰單色調保持一致。皮革背面亦加入銀箔壓印「35th Anniversary」字樣，低調標示其紀念版身份。此外，每條相機帶均會以印有 35 周年限定標誌的高級禮盒包裝。首批生產版本更會附送限定原創匙圈，同樣刻有「35th Anniversary」字樣，並配備 WAVECLIPS 扣環。

日本製造創新波浪形金屬環避免刮花相機

除了視覺美學升級外，今次特別版另一個重點，是 Artisan & Artist 首次採用與 MAENI Co., Ltd. 旗下品牌 WAVECLIPS 共同開發的相機專用扣環。這款日本製扣環採用彈簧級不鏽鋼，並以獨特波浪形設計提升安裝便利性：傳統相機扣環有時需要用力撐開，安裝時容易刮花相機吊飾孔；WAVECLIPS 的波浪形結構，則讓扣環可更順暢地滑入相機吊飾孔，並穩固鎖定，對經常更換相機帶，或特別愛惜機身外觀的用家來說，會是相當實用的細節。

「Marukara Sensuji 35th Anniversary Monochrome Edition」會提供兩個版本：ACAM-301AE 為標準長度（980mm），適合一般掛頸使用；ACAM-306AE 則為較長版本（1200mm），方便肩揹或斜揹相機。

定價：HK$1,480（ACAM-301AE）、HK$1,580（ACAM-306AE）

轉載源自DCFever

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▲為了回饋社區，Sigma 早前宣佈成立「Sigma 會津農場株式會社」，正式跨足農業領域，開始耕種稻米。

今個月攝影器材界非常熱鬧，九月只是過了 1/3，就已經先後有 Sigma、Sony 及 OM SYSTEM 出招。不過，原來在 Sigma 發表 20-60mm F2.8-4 DG Contemporary 和 85mm F1.2 DG Art 翌日（9 月 9 日），正正是 Sigma 創立 65 周年的日子。對一間家族式私人相機鏡頭公司來說，能走過超過半個世紀並不容易。Sigma 成立之初正正是攝影市場競爭極度熾熱的年代，當時相機與鏡頭品牌之多，甚至被形容為「幾乎每一個英文字母都能代表一個品牌」。然而，隨著市場變化、商業環境轉型與技術競爭加劇，不少品牌最終退出舞台。Sigma 能夠維持獨立並延續至今，本身已是一件相當難得的事。

▲Sigma BF 的電腦透視圖

▲1961 年 9 月 9 日，Sigma 正式成立。這張照片展示早期的公司員工，包括最右的創始人山木道弘。

山木和人發表感謝信

Sigma 行政總裁山木和人（Kazuto Yamaki）於公司成立 65 周年發表公開信提到，感謝多年來支持品牌的用家、經銷商、合作夥伴、供應商，以及公司所在社區（福島縣會津）。他坦言，Sigma 的產品與服務並非每次都能做到完美，但用家持續支持，以及偶爾嚴厲的意見，都是推動品牌成長的重要力量。Sigma 很多時候予人的感覺，是一間仍然由「造鏡的人」主導的公司：山木家族與會津工廠之間的連結，也令 Sigma 在今日高度全球化的相機產業中，保留了一種少見的匠人味道。

▲創辦人山木道弘於 1979 年在海外攝影展覽會上的 Sigma 鏡頭攤位。

▲1970 年代的會津工廠

承襲創辦人理念：For Happy Moments

山木和人在信中亦提到，Sigma 一直遵循其父親兼創辦人山木道弘（Michihiro Yamaki）的理念：「For Happy Moments」。這句說話背後的意思，是攝影陪伴人們度過幸福與重要時刻。Sigma 因此不只追求高質素與高性能，也希望產品具備創新、原創性與美感。這點其實是 Sigma 近年最鮮明的地方，於 2012 年起由 Art 系列重新建立高畫質形象，到 Contemporary 系列嘗試在輕便、價格與實用性之間取得平衡，再到 fp 系列及各種不按常規出牌的產品，Sigma 並不只是替其他系統補位的第三方鏡頭品牌，而是一直試圖用自己的方式理解攝影器材。

▲Sigma Mark I 於 1976 年登場，屬品牌首款單反相機。

▲父親山木道弘先生（左）和兒子山木和人先生（攝於 2010 年）

持續推動影像文化

山木和人亦指出，即使科技創新不斷改變相片與影片的本質，影像對人類的重要性並沒有減退，反而變得更加關鍵。現時 AI、手機運算攝影、影片創作與社交平台，已令影像變得前所未有地普及；但同時，真正願意慢慢拍攝、選擇鏡頭、控制光線與構圖的人，仍然需要一套值得信任的工具。Sigma 未來希望繼續思考自己在攝影與視覺文化中的角色，並為影像文化、社會和平與人類幸福作出貢獻。對於這家堅持日本會津製造（Made in Aizu）、以極致工藝著稱的光學品牌來說，65 週年這個榮耀正正是邁向下一個輝煌時代的新起點。

▲公司成立 65 周年，Sigma 於 Instagram 接連出了多個 Post 慶祝，其中一個 post 內的動畫更令影友誤以為全片幅 Foveon X3 CMOS 成功研發。

轉載源自dcfever

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GoPro 與美國光學光電企業 Starman Optical 達成最終合併協議，轉型為科技公司。

在運動相機領域市佔節節敗退的品牌 GoPro，宣布重大策略轉型，與美國光學光電企業 Starman Optical 達成最終合併協議。根據交易內容，GoPro 股東將獲得總額約 2.85 億美元現金，相當於每股 1.14 美元，交易完成後股東仍將持有合併公司約 10% 股份；此外，GoPro 目前約 9,200 萬美元債務也將於交易完成時全數清償。

GoPro 表示，合併後公司仍將維持公開上市地位，現有運動相機產品、訂閱服務與雲端平台也會持續營運，同時擴大產品布局。此次交易更重要的戰略目的，是整合 GoPro 超過 24 年累積的光學、影像技術與超過 2,500 項美國專利，以及 Starman 在光通訊與美國製造領域的技術與產能。

未來 Starman 旗下美國製光學收發器產品預計納入 GoPro 產品陣容，藉此切入快速成長的 AI 基礎建設市場。隨著 AI 資料中心對高速光通訊設備需求持續增加，GoPro 希望藉由此次合併，從傳統消費型影像產品進一步跨足企業級科技市場。

此外，合併後公司也計畫將影像與光學技術拓展至國防、政府、機器人及航太等領域，並強化美國境內製造能力。GoPro 創辦人兼執行長 Nick Woodman 表示，此次合併有望讓公司在消費、商業及國防市場創造新的成長機會。

交易已獲雙方董事會批准，預計於 2026 年底前完成，但仍須取得主管機關及 GoPro 股東批准等必要程序。若交易順利完成，GoPro 將不再只是運動相機品牌，而可能正式轉型為結合影像、光學與 AI 基礎建設技術的美國科技公司。

轉載源自自由時報

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根據日本《日經產業新聞》發布的最新全球數位相機出貨量報告，影像產業迎來了重大的版圖變動。Canon 和 Sony 依然穩居市場前兩名，不過富士成功超越 Nikon，正式躍升為全球第三大相機製造商。

Canon、Sony 穩坐前兩名，市占率略有消長

根據日本《日經產業新聞》最新的統計報告顯示，2027 年全球數位相機出貨總量仍由 Canon 與 Sony 佔據絕對優勢。其中 Canon 不僅延續去年的冠軍勢頭，全年的相機銷售量更從 353 萬台巨幅躍升至 450 萬台，將全球市佔率一口氣由 43.2% 推升至 45.7%。

排名第二的 Sony 年度出貨量雖然從 233 萬台微幅成長至 242 萬台，但受限於整體市場總量的擴大，市佔率由 28.5% 略降至 24.6%。值得關注的是，雖然 Canon 使用自家感光元件，但 Sony 作為全球多數影像感測器的核心供應商，市場大盤的擴張同樣為其半導體業務帶來豐厚收益。

富士熱銷機種發威 成功擠下 Nikkon 登上季軍

本次調查中最令人驚喜的變化莫過於第三名爭奪戰。歷史悠久的老牌影像巨頭 Nikon，市佔率由去年的 11.7% 下降至 8.9%，年度出貨量約 88 萬台，退居第四名。接替 Nikon 擠進前三名的富士，出貨量則大幅躍升，由 74 萬台暴增至 116 萬台，市佔率從 9% 一舉衝上 11.8%。富士近年憑藉極高人氣的 X100VI 隨身相機帶動買氣，即便持續面臨缺貨與供不應求的狀況，加上 X-E5 等新機款熱銷，以及底片數位化的 Instax 拍立得相機助攻，皆成為推動其出貨暴增的關鍵推手。

Panasonic、Ricoh 成長顯著 小相機市場潛力大

在五名之外的競爭中，Panasonic 展現出溫和成長，年度出貨量達 43 萬台，以 4.4% 的市佔率穩居第五名。而 Ricoh 則成為本次成長幅度最驚人的黑馬。受益於街拍神器 GR 系列的優異口碑與市場需求，該品牌年度相機出貨量直接翻倍，從先前僅 0.8% 的市佔率暴增至 2.1%，出貨量達到 21 萬台，成功將排名向上推進至第六名。整體而言，全球數位相機市場在經歷多年結構調整後，已呈現出顯著的回溫趨勢。

轉載源自T客邦

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日前推出以雙鏡頭 架構打造的旗艦雲台相機 Luna Ultra 之後，影石Insta360再次宣布推出名為「Insta360 Luna Pro 」的新款雲台相機。雖然名稱掛上「Pro」，但從硬體架構與市場定位來看，這款新品更像是Luna Ultra的「單鏡頭」普及版本，目標進一步擴展大眾市場。

延續Luna Ultra創新設計，單鏡頭滿足多數日常Vlog所需

在實際規格方面，Luna Pro完整延續Luna Ultra最具特色的設計語彙，包含創新的2吋OLED可拆卸圖傳遙控螢幕，支援最高達20公尺的遠端監看、控制與無線收音功能，並且同樣內建47GB的機身儲存空間，以備不時之需 (例如記憶卡剛好存滿，或是根本忘記放進相機內)。

兩者最大的差異，則是在於鏡頭模組，以及內建晶片數量。

Luna Pro取消Ultra版本上的1/1.3吋長焦鏡頭，僅保留與徠卡 (Leica) 聯合研發的1吋感光元件、f/1.8大光圈，等效20mm的8K廣角主鏡頭。雖然少了實體長焦鏡頭輔助，但Luna Pro依然支援8K 30fps杜比視界影片錄製，以及4K 120fps慢動作錄影。

而少了長焦鏡頭，自然也讓最大變焦距離縮減為4倍，無損變焦則僅支援2倍 (透過中央位置裁切實現)。另外也少了一組專業影像晶片，但本身依然配置4nm製程旗艦晶片處理AI運算功能。

針對當前短影音當道的市場需求，Luna Pro帶來了一項突破：透過6K超採樣技術，破天荒地支援「無裁切」的4K 30fps直式影片拍攝。根據影音創作者的實測反饋指出，Luna Pro在直拍4K與橫拍4K的畫質表現上，肉眼幾乎看不出差異，大幅省去了過去雲台相機必須將設備橫擺才能錄製高畫質直式影片的麻煩。

若從Luna Pro搭載的廣角主鏡頭與Luna Ultra相同，或許接下來有可能透過韌體更新，就能獲得與Luna Pro一樣支援「無裁切」的4K 30fps直式影片拍攝功能。但具體是否會將此功能提供Luna Ultra使用，實際上還是要看Insta360的市場策略，或許考慮以此作為Luna Pro銷售賣點，暫時不會將此功能提供給其他機種。

同時，在AI影像增強輔助下，即便只有單一鏡頭，Luna Pro仍可提供2倍無損變焦與最高4倍超清變焦，對於多數日常Vlog紀錄、探店特寫或自拍來說，其實已經相當夠用。

另一方面，在減少長焦鏡頭情況下，Luna Pro整體重量也減少為215公克，比起Luna Ultra的233公克少了一些 (而月光白配色則會額外多出2-3公克)。

與旗艦款Luna Ultra的定位差異與規格比較：

若將Luna Pro與先前推出的Luna Ultra進行比較，可以看出Insta360針對不同受眾做出了明確的規格劃分。

Luna Pro與Luna Ultra定位差異

Luna Ultra明顯定位在極致專業的影像創作者。憑藉雙鏡頭優勢，提供更強的望遠壓縮感與變焦能力，並且具備三顆AI晶片提供強大的運算效能。

相對而言，去除了對一般大眾使用頻率較低的長焦鏡頭，換來更輕巧的機身重量與更平易近人的價格，Luna Pro則更像是「青春版」或「主流旗艦」。

兩者均保留10-bit I-Log、NFC極速喚醒、三軸雲台物理增穩，以及4K 60fps夜景錄影等旗艦功能，讓不需要極端望遠拍攝的消費者，也能用更低的門檻享受到1吋大尺寸感光元件與分離式螢幕帶來的便利。

Luna Pro建議售價為人民幣3399元起跳 (約新台幣16101元起跳)，目前已經開放中國市場銷售，暫時尚未確認台灣及國際市場銷售時間與具體售價。至於配件方面，Luna Pro幾乎可以沿用Luna Ultra的配件，包含電池手把、支架，但由於雲台鏡頭模組設計不同，因此包含濾鏡、廣角鏡或補光燈等配件則無法共用。

市場策略交鋒：DJI 「由下而上」與Insta360「由上而下」的思維差異

觀察目前雲台相機市場，DJI與Insta360在產品推陳出新的節奏上，展現出截然不同的思維。

DJI先前是先推出了標準款的Osmo Pocket 4 (採用1吋CMOS、單鏡頭)，穩固主流市場基盤後，後續才針對進階用戶推出搭載雙主鏡頭設計的Osmo Pocket 4p。這種「由下而上」的迭代策略，優勢在於先以大眾熟悉的產品型態搶佔市佔率，隨後再透過高階款式吸引追求極致畫質與焦段變化的專業用戶進行升級。

反觀Insta360，則是選擇「由上而下」的打法。Insta360先以規格封頂、雙鏡頭架構的Luna Ultra震撼市場，不僅一舉刷新外界對雲台相機的技術認知，更成功建立起「高階旗艦」的品牌形象，並且在成功吸引市場目光並樹立技術標竿之後，再順勢推出拿掉長焦鏡頭、價格更親民的 Luna Pro。

這項策略的巧妙之處在於，消費者在看待Luna Pro時，會自然而然將其視為「旗艦技術的下放」(例如1吋徠卡鏡頭與可拆式螢幕)，而非單純的入門產品。

此舉不僅有效降低消費者的購買猶豫期，更在與DJI Osmo Pocket 4正面交鋒時，讓Luna Pro在同價位帶中展現出更強的性價比與創新吸引力。Luna Pro的問世不僅補齊了Insta360在雲台相機產品線的拼圖，更讓其在面對DJI的激烈競爭時，擁有了更具彈性的市場籌碼。

轉載源自udn科技玩家

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日本經濟新聞社近日推出《日經業界地圖 2027》，當中公布 2025 年全球數碼相機市場各廠商的出貨數據。Canon 全年出貨量達 450 萬部，較 2024 年的 353 萬部增加 97 萬部，增幅約 27%，市場份額亦由 43.2% 升至 45.7%。

以今次統計範圍計算，Canon 一家公司已佔全球數碼相機出貨量接近一半。回看過去三年，Canon 在 2023 年出貨 334 萬部，2024 年增至 353 萬部，到 2025 年再升至 450 萬部，今次一年的增幅亦明顯高於之前。

不少品牌出貨都有變化

如果只說 Canon 是「食正」相機市場回暖，其實又未是主因。整體市場一年大約升一成，但 Canon 出貨量就升約 27%，即是大市向上之餘，它自己亦行快了不少。當中 Compact 相機應該是其中一股助力。Canon 在 2025 年亦提到，入門無反相機需求持續增加，同時因應 Compact 市場回暖而提高相關產品產量。換句話說，450 萬部這個數字並非只靠高階 EOS R 機種撐起，而是由入門無反到 PowerShot 都有相當可觀的出貨規模。

▲圖表根據數據由 AI 生成

Sony 的出貨量其實仍由 233 萬部增至 242 萬部，只是整體市場增長得更快，令其市場份額由 28.5% 回落至 24.6%。所以看到市佔率下跌，也不用太快解讀成出貨倒退，至少從數字來看，Sony 實際上仍比上一年多出貨約 9 萬部。

另一邊廂，Fujifilm 的變化就相當搶眼，出貨量由 74 萬部增至 116 萬部，一年多出約 42 萬部，市場份額亦由 9% 升至 11.8%。隨着這一輪增長，Fujifilm 在今次統計中升至第三位，Nikon 則以 88 萬部排在第四位。

再往後看，幾個規模較小的品牌同樣有不少變化。Panasonic 由 28 萬部增至 43 萬部，而 Ricoh Imaging 更由 7 萬部升至 21 萬部，足足是上一年的三倍。相對之下，Nikon 由 96 萬部回落至 88 萬部，OM Digital Solutions 亦由 16 萬部微降至 15 萬部。把這些數字放在一起看，2025 年並不是簡單的此消彼長，而是各品牌在市場回暖之下，出貨增長速度開始出現更明顯差距。

整體相機市場亦在回升

從整體市場來看，日經統計的數碼相機總量由約 870 萬部增加至約 950 萬部。近年的市場增長來源亦開始變得不同。數據顯示，除了高階無反相機，近期 Compact 數碼相機重新受到市場關注，Canon 等品牌亦有增加相關產品的生產及出貨。Fujifilm、Ricoh 等擁有熱門固定鏡頭相機的品牌同期亦錄得明顯增長，不過現有數據未有細分各類相機的品牌出貨量。

不過要留意的是，《日經業界地圖》的數字反映數碼相機出貨量及市場份額，並不等同消費者實際購買數量。統計亦集中於上市的日本相機企業，因此 Leica、Hasselblad 等非日本品牌並未包括在內，而未上市的 Sigma 亦不在這份統計之中。

轉載源自DCFever

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